Revista Capital Aberto

Sábado, 25/05/2013

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Título		Edição
Uma questão de princípios Voltar às origens é a melhor forma de continuar os avanços de maneira consistente		117
Mais cabeças pensam melhor — parte 2 Como analisar de forma estruturada todas as facetas de um problema		116
Mais cabeças pensam melhor — Parte 1 Técnicas decisórias alternativas podem aumentar a eficácia dos órgãos de governança		115
O valor da controvérsia Como a figura do advogado do diabo pode ajudar as decisões empresariais		114
Conflito de interesses — Parte II Tema trata de questões de natureza humana e vai além de um debate técnico-jurídico		112
Conflito de interesses — Parte I Apesar da clareza das recomendações, poucas empresas brasileiras seguem os códigos de governança		111
Por uma nova abordagem Fator humano deve passar a ser o foco das análises de governança		110
Mulheres nos conselhos — Parte II O Projeto de Lei 112/2010 é uma oportunidade de acesso mais igualitário e de justiça social		109
Mulheres nos conselhos — Parte I Importância da diversidade de gênero nos conselhos vai muito além do debate sobre a definição de cotas		108
O Caso Sadia — Parte II O papel da regulação e de agentes externos na queda da empresa — e as lições deixadas pelo episódio		107
O Caso Sadia — Parte I Sete erros que levaram a companhia a sucumbir no escândalo dos derivativos cambiais		106
Foco renovado Evolução dos debates de governança ampliou as recomendações para os conselhos		105
Conselhos revistos Há ainda muito a ser feito para uma maior efetividade dos conselhos de administração brasileiros		104
Conforme as regras Implementar sistema sólido de compliance é um exemplo concreto de responsabilidade corporativa		103
Faça o que eu digo... — Parte II Levantamento revela investidores institucionais indiferentes às melhores práticas		101
Faça o que eu digo... — Parte I São raros os investidores institucionais que demandam melhores práticas em suas companhias investidas		100
Uma proposta para as SEMs Como conciliar o livre arbítrio dos gestores para buscar valor com projetos sociais não rentáveis		99
Poder dividido Vantagens e riscos do controle compartilhado são diferentes daqueles velhos conhecidos		98
Uma década de Enron — parte II Os sinais de alerta que poderiam ter sido observados, e as lições que ainda podem ser aprendidas		97
Uma década de Enron — parte I Caso mais emblemático de governança corporativa completa dez anos com poucas lições aprendidas		96
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